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　　3、戰略群體：是指行業內執行同樣或類似戰略，并具有類似戰略特征的一組企業。在行業中，具有相同戰略與相同地位的企業，有可能結合成戰略群體。在同一個戰略群體內，企業在生產規模和市場占有率等方面可能有所不同;但他們的性質相同，處于相同的競爭地位，因而對環境變化的反應會有所不同。

　　特征：縱向一體化程度不同，專業化程度不同，研究開發重點不同，推行的重點不同。

　　4.1、資源的要素和不可模仿性：分為有形組成、無形資產和組織能力。

　　不可模仿性：物理上獨特的資源;具有路徑依賴性的資源;具有因果含糊性資源;具有經濟制約性資源。

　　4.2、核心能力：就是公司在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手作得更好的能力。

　　5、價值鏈及構成：企業每項生產經營活動都是其創造價值的經營活動，那么，企業所有的互不相同但又相互相聯的生產經營活動，便構成了創造價值的一個動態過程。

　　分為主體活動(包括：內部后勤、制造、外部后勤、市場營銷、售后服務);支持活動(包括采購管理、技術開發、人力資源管理、基礎結構)。

　　形成價值鏈聯系基本原因：同一功能可以以不同的方式實現;通過支持活動保證主體活動的成本或效益;以不同的方式實現質量保證功能。

　　6、SWOT分析及選擇

　　7、多元化競爭、內外因、相關、非相關多元化。

　　多元化經營的公司一般是從以下幾個方面考慮它的戰略形成問題：1.制定進入新的經營領域的步驟;2.提高所進入的經營領域的聯合業績;3.實現相關業務單元的協同作用;4.建立投資的優先次序，將公司資源投入到最有吸引力的業務單元。

　　公司進行多元化的內部原因：1.實現企業的規模經濟;2.在眾多業務中形成范圍經濟;3.建立進入障礙;4.增加對市場的控制能力;5.降低經營風險;6.保證產品和服務質量;7.促進企業加強內部管理;8.糾正企業目標差距。

　　外部原因：1.產品需求趨向停滯;2.市場的集中程度;3.需求的不確定定性。

　　多元化成功考慮的因素：1.進行和原企業要有共同的市場或共同的技術;2.在初級階段，至少不超過成熟階段;3.一定的時間性;4.加強企業內部的協調。

　　相關的多元化經營，是指企業進入與現有業務在價值鏈上存在有價值的競爭性的新業務的活動。相關的多元化經營戰略：是指企業在多元化經營中在相關業務中尋找“戰略匹配關系”的計劃與方案。

　　戰略匹配和競爭優勢多數發生在以下4個方面：1.技術匹配;2.運作匹配;3.市場匹配;4.管理匹配。

　　相關多元化的形式：1.進入能夠共享銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機構的經營領域;2.探求密切相關的技術和專有技能;3.將技術秘訣和專有技能從一種經營業務轉移到另一種業務;4.將產品的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽轉移到一種新的產品或服務中;5.并購有助于鞏固或提高企業目前經營地位的新業務。

　　不相關多元化的條件：1.新業務是否可以達到公司獲力能力和投資回報率的目標;2.新業務是否需要注入資金，以更新固定資產和提供流動資金;3.新業務是否可能出現業務兼并上的困難，或者違背政府有關產品安全或環境的規定;4.新業務是否處在有著重大潛力的行業里;5.這一行業對經濟蕭條、通貨膨脹、高利率或政府政策的變動的敏感程度。

　　優勢：經營風險可以在一系列不同行業獲得分散;2.通過向有利潤前景的行業進行投資，可以最大限度的發揮企業的財力資源;3.可以更加穩定企業的獲力能力;劣勢：正確評價每項業務的難度大;2.企業總體績效差;3.很難證明利潤的穩定性。

　　8、并購：是企業取得外部經營資源、謀求對外發展的公司戰略之一。通過并購，并購公司使目標公司經營資源的支配權發生了轉移，獲得了對被并購方企業資產的支配權。

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