同等學力工商綜合考點精要之—戰略管理
來源：在職研究生招生信息網 發布時間：2011-10-26 11:18:23
第一章 戰略管理過程
企業遠景；企業使命；戰略目標；戰略意圖；企業遠景與企業的使命的區別；企業的目標；企業戰略；公司戰略；業務戰略
企業遠景（07 年名詞解釋） ：企業遠景實際上視為企業描述未來的發展方向，回答企業要成為一個什么類型的公司，要占領什么樣的市場位置，具有什么樣的發展能力等問題。
企業遠景的要素（08 年多選） ：界定企業的當前業務；界定實現發展規劃的具體步驟；確定衡量效益的標準；界定企業遠景的特殊性。
企業使命：企業使命是企業確定的較長時期的生產經營總方向、總目的、總特征和總的指導思想。企業使命的界定（06 年單選） ：顧客的需求；顧客群；滿足顧客的需求的方式。
企業滿足各種需求應做好的工作：（1）判定要求著（2）了解要求的內容（3）協調各種要求（4）協調企業使命形成要素之間的關系。
第二章 行業與競爭分析
企業宏觀環境；成功關鍵因素；經驗曲線；規模經濟；范圍經濟；波特五種競爭力量模型；潛在的進入者的進入和退出障礙；行業內部現有競爭者間的抗衡的原因及抗衡因素的變化；戰略群體
第三章 企業資源能力分析
企業資源的分類；經濟附加值；資源的不可模仿性；核心能力；SWOT 分析法；波士頓矩陣（BCG 矩陣）；通用矩陣；產品——市場演變矩陣（PNE 矩陣）；價值鏈
第四章 競爭戰略
競爭戰略；重點集中戰略；成本領先占領；差別化戰略；企業采用成本領先戰略的動因、時機與條件、弱點；差別化戰略動因；時機與條件；企業采用重點集中戰略的動因；動態競爭戰略；先動優勢與劣勢；標桿學習
第五章 不同行業的競爭戰略
新型行業的特點；面臨的關鍵問題和挑戰；戰略選擇；成熟行業的特點和戰略選擇；衰退行業的特點和戰略選擇；行業分散的原因、和戰略選擇；經營單位的投資戰略類型
第六章 跨國經營戰略
國家競爭優勢的分析模型；企業出口的階段性；技術授權；特許經營；合資經營的原因；國際化經營的戰略類型
第七章 公司戰略與優勢
公司戰略形成過程；公司進行多元化的內部原因；內部創業；企業整合；企業整合戰略類型；企業并購；企業并購的方式；并購方向；并購決策前評估；相關多元化經營戰略強調戰略匹配；不相關多元化的條件、優勢和劣勢；戰略聯盟；合作戰略的含義、目的、優勢和劣勢
第八章 公司戰略的評價與選擇
影響戰略選擇的行為因素；戰略制定方法；影響戰略選擇的領域
第九章 戰略的實施與控制
戰略問題的診斷；影響戰略計劃系統設計的因素；企業任務說明書要素；戰略實施模型；戰略變化的分析；戰略計劃與長期計劃的區別；戰略控制；戰略控制方式的選擇
第十章 戰略與組織結構
公司治理結構；董事會職能
第十一章 戰略與企業文化
企業文化構成要素；戰略與企業文化的關系；戰略與企業文化關系的管理；協同作用；企業文化再造的動因、方式與程序。
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