隨著2019年同等學(xué)力申碩考試的即將來(lái)臨，許多需要備戰(zhàn)考試的人員投入到緊張的復(fù)習(xí)中，希望可以在接下來(lái)的考試中取得優(yōu)異的成績(jī)，從而順利通過(guò)考試并取得碩士學(xué)位證書。下面是一些工商管理簡(jiǎn)述題的練習(xí)，幫助大家更好的復(fù)習(xí)。

　　簡(jiǎn)述題1：簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。

　　參考答案：

　　1)重要程度不同。總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；而經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的局部性戰(zhàn)略問(wèn)題，影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場(chǎng)，只能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　2)參與人員不同。總體戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。

　　簡(jiǎn)述題2：簡(jiǎn)述邁克爾·波特提出的五種力量模型。

　　參考答案：

　　邁克爾·波特提出的五種力量模型是具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析框架。按照波特的理論，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即：

　　1)潛在的進(jìn)入者；所謂潛在進(jìn)入者是指產(chǎn)業(yè)外隨時(shí)可能進(jìn)入某行業(yè)的成為競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)。由于潛在進(jìn)入者的加入會(huì)帶來(lái)新的生產(chǎn)能力和物質(zhì)資源，并要求取得一定的市場(chǎng)份額，因此對(duì)本產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅，這種威脅稱為進(jìn)入威脅。

　　2)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)；現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。不同產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是不同的。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本上勢(shì)均力敵，無(wú)論產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目的多少，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)必然激烈。

　　3)替代品；替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。決定替代品壓力大小的因素主要有：替代品的盈利能力；替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略；購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本。

　　4)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；供方是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資源、配件等的供應(yīng)單位。它們往往通過(guò)提高價(jià)格或降低質(zhì)量及服務(wù)的手段，向產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)施加壓力，以此來(lái)榨取盡可能多的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。

　　5)購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力；作為購(gòu)買者(顧客、用戶)必然希望所購(gòu)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品物美價(jià)廉，服務(wù)周到，且從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中獲利。因此，他們總是為壓低價(jià)格，要求提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平而同該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)討價(jià)還價(jià)，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)殘殺，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降。

　　這五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力。

　　分析題：

　　某公司現(xiàn)有普通股100萬(wàn)股，每股面值10元，股本總額為1000萬(wàn)元，公司債券為600萬(wàn)元(總面值為600萬(wàn)元，票面利率為12%，3年期限)。2011年該公司擬擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需增加集資600萬(wàn)元，現(xiàn)有兩種備選方案可供選擇：甲方案是增發(fā)每股面值為10元的普通股50萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)格為12元，籌資總額為600萬(wàn)元；乙方案是按面值發(fā)行公司債券600萬(wàn)元，新發(fā)行公司債券年利率為12%，3年期限，每年付息一次。股票和債券的發(fā)行費(fèi)用均忽略不計(jì)。公司的所得稅稅率為30%。該公司采用固定股利政策，每年每股股利為3元。 2011年該公司預(yù)期息稅前盈余為280萬(wàn)元。

　　要求：

　　(1)計(jì)算公司發(fā)行新的普通股的資本成本。

　　(2)計(jì)算公司發(fā)行債券的資本成本。

　　(3)計(jì)算兩種籌資方式的每股盈余無(wú)差異點(diǎn)時(shí)的息稅前盈余，并判斷公司應(yīng)當(dāng)選擇哪種籌資方案？

　　參考答案：

　　1、普通股的資本成本 Ks=D/V=3/12=25%

　　2、債券的資本成本：Kb=[I*(1-T)]/B=[600*12%*(1-30%)]/600=8.4%

　　3、兩種籌資方式下的每股盈余無(wú)差異點(diǎn)

　　[(EBIT-600*12%)*(1-30%)]/(100+50)=[ (EBIT-600*12%-600*12%)*(1-30%)]/100

　　解得兩種籌資方式下的每股盈余無(wú)差異點(diǎn)時(shí)的息稅前盈余為288萬(wàn)元。

　　2011年該企業(yè)預(yù)期息稅前盈余280萬(wàn)元小于每股盈余無(wú)差異點(diǎn)時(shí)的息稅前盈余為288萬(wàn)元，因而企業(yè)應(yīng)選擇甲方案，即股權(quán)融資方案更為有利。