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2019年同等學(xué)力申碩工商管理選擇題練習(xí)(3)

  2019年已經(jīng)到來(lái),參加同等學(xué)力申考試的學(xué)員需要認(rèn)真做好準(zhǔn)備。雖然同力統(tǒng)考通過(guò)率較高,但是仍然需要學(xué)員做好準(zhǔn)備,可以一次順利通過(guò)考試,避免補(bǔ)考,從而浪費(fèi)時(shí)間與精力。下面為大家整理了一些工商管理方面的習(xí)題,幫助大家更好的復(fù)習(xí)、備考。

  練習(xí)模塊1:

  1、“決策人”模式把下述哪些決策方面的心理因素作為其行動(dòng)的基礎(chǔ) ( )

  A.學(xué)習(xí)  B.遺忘  C.記憶  D.習(xí)慣

  2、群體決策的優(yōu)點(diǎn)是 ( )

  A.時(shí)間較短  B.能提供完整的信息

  C.責(zé)任明確  D.使人們更好了解所制定的決策

  3、要及時(shí)有效地作出正確決策,應(yīng)遵循的原則有 ( )

  A.整體協(xié)同原則  B.高效原則  C.目標(biāo)原則  D.權(quán)變?cè)瓌t

  4、決策過(guò)程包含的階段有 ( )

  A.搜集情報(bào)階段  B.決策階段

  C.擬定計(jì)劃階段  D.對(duì)已選定的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)

  參考答案:

  1、ACD 2、BD 3、ACD 4、ACD

  練習(xí)模塊2:

  1、企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中根據(jù)所擁有的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品和所服務(wù)的市場(chǎng),客觀地評(píng)價(jià)自己優(yōu)劣條件,準(zhǔn)確地確定自己的位置,制訂競(jìng)爭(zhēng)的基準(zhǔn)。這是指企業(yè)的 ( )

  A.企業(yè)定位  B.企業(yè)理念  C.利益群體  D.企業(yè)目的

  2、構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素,這是 ( )

  A.政治和法律環(huán)境  B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境  C.技術(shù)環(huán)境  D.社會(huì)文化環(huán)境

  3、在波士頓矩陣分析模型中,瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)的基本特征是( )

  A.高增長(zhǎng)、低占有率  B.高增長(zhǎng)、高占有率

  C.低增長(zhǎng)、高占有率  D.低增長(zhǎng)、低占有率

  4、企業(yè)應(yīng)該通過(guò)跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選與重新排序,這種戰(zhàn)略選擇是指 ( )

  A.差異化戰(zhàn)略  B.低成本戰(zhàn)略  C.紅海戰(zhàn)略  D.藍(lán)海戰(zhàn)略

  5、下列哪個(gè)方法主要用于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析 ( )

  A.鉆石模型法  B.波士頓矩陣分析法

  C.通用矩陣分析法  D.產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣分析法

  參考答案:

  1、A 2、B 3、D 4、D 5、A

  練習(xí)模塊3:

  1、在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中( )提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。

  A.波特  B.錢(qián)德勒  C.魁因  D.安索夫

  2、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車(chē)制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于( )

  A.公司戰(zhàn)略  B. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  C.職能戰(zhàn)略  D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

  3、進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )

  A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)  B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)

  C.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)  D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)

  4、評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。

  A.財(cái)務(wù)狀況  B.利潤(rùn)水平  C.管理概況  D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  5、環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )分析法兩種。

  A.核心能力分析  B.SWOT分析  C.財(cái)務(wù)分析  D.盈虧平衡分析法

  參考答案:

  1、A 2、A 3、D 4、A 5、B

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