這篇2016同等學力申碩新聞學專業模擬試題的文章，是中國在職研究生招生信息網特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!

　　一、單項選擇題(每題1分，共10 分。請從A、B、C、D中選擇一個正確答案)

　　1、霍桑實驗直接為 做論證：

　　A、決策理論學說 B、組織管理學說 C、人際關系學說 D、經驗管理學說

　　2、以西蒙為代表的理論學派把 作為一種獨立的管理模式：

　　A、機械人 B、決策人 C、動機人 D、經濟人

　　3、下列哪一項屬于價值鏈的主體活動：

　　A、市場營銷 B、技術開發 C、采購管理 D、基礎結構

　　4、企業提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊需求，從而形成競爭優勢的戰略是：

　　A、市場細分戰略 B、技術領先戰略 C、市場補缺戰略 D、差異化戰略

　　5、結合企業優勢和劣勢以及企業內外部資源的運用情況幫助企業進行戰略選擇的方法是：

　　A、波士頓矩陣 B、戰略聚類模型 C、戰略選擇矩陣 D、優劣勢分析模型

　　6、利用消費者對數字認識的某種心理制定價格，使消費者產生價格較廉的感覺，從而對

　　價格產生信任感，稱為：

　　A、招徠定價 B、尾數定價 C、聲望定價 D、心理定價

　　7、下列屬于復雜型購買行為的是：

　　A、牙膏 B、牛奶 C、化妝品 D、汽車

　　8、五湖公司擬發行面值為1000 元、年利率為12%、期限為2 年的債券一批，每年付息一次，當市場利率為10%時，該債券的市場發行價格是：

　　A、1000 元 B、967 元 C、1034.71 元 D、1189.67 元

　　9、國庫券的利息率是4%，市場證券組合的報酬率為12%，則市場風險報酬率是：

　　A、5% B、6% C、7% D、8%

　　10、某企業全年需用A材料3600 噸，每次訂貨成本為4000 元，每噸材料年儲存成本為20元，則最佳經濟批量為：

　　A、1300 B、1200 C、1500 D、1600

　　二、多項選擇題(每題2 分，共8 分。請從A、B、C、D、E 中選擇所有你認為正確的答案)

　　11、領導活動有效性總體來說受到以下哪些方面要素：

　　A、領導者 B、被領導者 C、領導環境

　　D、組織分工 E、戰略執行

　　12、一個企業進行多元化的外部原因有：

　　A、增加對市場的控制力 B、產品需求趨向停滯

　　C、市場的集中程度影響 D、在眾多業務中形成范圍經濟

　　E、需求的不確定性

　　13、產品差別定價策略包括：

　　A、撇脂定價 B、產品形式差別定價

　　C、產品部位差別定價 D、銷售時間差別定價

　　E、顧客差別定價

　　14、決定綜合資本成本高低的因素有：

　　A、個別資本的數量 B、總資本的數量 C、個別資本成本

　　D、加權平均權數 E、個別資本種類

　　三、名詞解釋(每題3分，共12分)

　　1、職務輪換

　　2、經驗曲線

　　3、核心產品

　　4、間接標價法

　　四、簡答題(每題7分，共28分)

　　1、簡述革新的過程。

　　2、簡述企業戰略的制定程。

　　3、簡述服務市場營銷與產品市場營銷的差異性。

　　4、簡述剩余股利政策的優缺點。

　　五、論述題(每題11分，共22分)

　　1、試對比論述成本領先戰略、差異化戰略以及集中化戰略的作用和缺點。

　　2、試論產品組合的擴大、縮小和延伸策略。

　　六、案例分析題(每題10分，共20分)

　　一、如果說方正集團奉行的“科技頂天，市場立地”模式和臉型集團倡導的“貿工技”發展思路構成了各自企業生存的理念，那么對于實達集團而言，不斷地重組則構成了其企業發展的主線。實達集團從創辦開始就搭建了一個利益共同體平臺，實行“國有法人控股，員工持重要股份”的股份制形式。經過10 年的艱苦創業，形成了一定的產業規模，積累了6 億多元人民幣的凈資產和比凈資產高得多的包括人才、品牌在內的無形資產，為集團啟動新一輪的大發展提供了雄厚的實力和基礎，成為在實施產權重組的同時，實達集團也積極面向信息產業進行業務重組。1998 年以來，實達集團以一系列“大動作”頻頻亮相，成為98 年中國信息產業最耀眼的明星：首先，自1997 年實達集團推出第一臺PC 機以來，實達集團PC 業在一年內獲得了長足的發展，實達集團PC 機的國內市場占有率躍居當時第五名;其次是實達軟件的異軍突起，自97 年下半年開始，實達斥巨資購并在郵電系統享有盛譽的北京朗新公司后，98 年又投資8000 萬元在北京成立了北京實達電腦軟件集成產業公司，并相繼投資數千萬元購并了以“東方快車”聞名的北京銘泰公司和在我國軟件業具有舉足輕重地位的北京東方龍馬公司;在實達集團PC 也和軟件業迅速崛起的同時，實達集團繼續保持著原有支柱產業——終端及其他外設產品的領先地位。

　　“我們是以終端為切入點進入信息產業的。在終端領域的成功證明我們的選擇師正確的。我們在取得終端領域領先地位的同時，也積累了技術、制造和市場的優勢。而在終端領域擁有自主知識產權的核心技術優勢，使我們比較容易的進入了打印機、POS、IC 卡機具、Modem 等外設產品領域，并取得了市場上的領先地位，實達集團也因此成為我國最大的計算機外設廠商。”

　　如果說實達從終端進入其他外設產品是水到渠成，那么97 年進軍PC 業和軟件業就具有產業重組和升級的意義了。實達PC 機僅用了一年多的時間就在幾乎殘酷的市場競爭中擠進品牌前五名、家用電腦市場銷售第二名的好成績。97 年實達集團大規模投資軟件業取得了巨大成功，引起的連鎖反應，對推動中國軟件業的發展有著不可忽視的重要作用。

　　面向21 世紀，實達集團將形成電腦硬件業、軟件與系統集成業和信息服務業的三大產業布局，從而奠定我們由主流信息產品供應商的地位，順應世界信息產業的發展大潮。1998 年，實達又迎來了一次管理上的變革。此次變革力度之大、對實達影響之深，使我們把它稱為管理重組、產業重組并舉，統稱為戰略重組。

　　此次戰略重組對于實達集團發展深刻的產業和企業背景。從外部環境看，國家的經濟體制改革正在加快，對企業的管理也日益規范，必然要求企業也提高管理水平，尤其是在中國IT 業競爭進入白熱化階段。

　　從企業內部看，隨著產業重組的順利實施，實達集團已擁有涵蓋從主流到非主流、從硬件到軟件的產品群，不斷增多的產品種類對管理的要求也越來越高，原有管理方式的缺陷日益顯現出來，如企業的資源不能共享、以產品為中心的管理體系直接削弱了實達產品對客戶的影響力、忽視市場營銷造成的企業運行低效率和隨意性等，這些都極大阻礙了實達集團向更高層發展。實達集團要真正成為信息產業的主流供應商，就必須突破這些管理

　　“瓶頸”。

　　根據以上案例，回答下列問題：1、試分析實達集團97 年進入PC 領域和軟件業的戰略類型及其特點;2、試分析實達集團重組的動因。

　　一、 某公司目前資本結構如下：負債20 萬元，其稅前資本成本為10%，另外有普通股6萬股，每股賬面價值10 元，權益資本成本為15%。該公司目前息稅前利潤為40 萬元，所得稅稅率為35%，股利支付率為100%，假設該公司的利潤很穩定，且股票市價與其價值一致。要求：(1)該公司每股盈余;(2)計算加權平均資本成本(以賬面價值為權數)。

　　案例一：

　　始創于1837 年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司全球雇員

　　近10 萬，

　　多個國家和地區，其中包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食

　　品及飲料等。寶潔擁有洗發護發、護膚美容、個人清潔等可以說是7 條產品線。而每條產品線下又有各種類型進行選擇，比如洗發護發產品線下的海飛絲，首先立足于突出其去屑

　　效果，并針對不同的發質——油性、中性、干性以及電燙染等受損發質，分別推薦海洋活力型，絲質柔滑型，怡神舒爽型，檸檬草控油型，滋養護理型，潔凈呵護型，瑩采烏黑型，

　　去屑潤發精華露等，把市場細分化。而同樣是洗發水的潘婷其突出之處在于柔順的秀發，

　　同樣在潘婷下也有各種不同的品種可供選擇，如滋養防掉發系列，倍直垂順系列等。這里

　　可以看出寶潔在產品組合的深度上挖掘得很到位。每一個品牌也就是產品項目可以說是相

　　當獨立的。產品項目的深度越深，產品進行各種組合就越方便，人們的購買興趣就會相對

　　更濃。

　　但保潔這種品牌延伸的戰略也不總是有效。2002 年6 月，當寶潔公司推出激爽的時候，

　　以其特別的路演吸引了無數媒體和大眾的目光。甚至引起了營銷界關于“事件營銷”的討

　　論。

　　但寶潔公司如今卻無奈地宣布：“出于長遠發展的戰略考慮，寶潔公司已經決定從

　　2005 年7 月起，停止激爽的生產。”

　　至于失敗的原因，寶潔公司“激爽”品牌的中國對外事務部公關經理王虹這樣解釋：

　　從市場份額上看，“激爽”沐浴露遠遠不如“舒膚佳”和“玉蘭油”，集中精力做大后兩

　　個品牌是公司此次進行資源整合的初衷。

　　想當年，激爽曾以一個新品的姿態闖入全國沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市場

　　份額，甚至公開與沐浴產品老大六神叫板。

　　但消費者并不買賬。數字顯示：激爽品牌的市場占有率一直徘徊在3%左右，其在超市

　　與對手六神的競爭，也基本以失敗告終。

　　問題：

　　1、結合寶潔在品牌延伸方面的成功論述品牌延伸策略的利益?

　　2、面對激爽的失敗，你認為品牌延伸具備哪些風險?

　　案例二：

　　某國有企業計劃在明年改制為獨家發起的股份有限公司。現有凈資產經評估價值為6000萬元，全部投入新公司，折股比率為1。按其計劃經營規模需要總資產3 億元。合理的資產負債率為30%。預計明年稅后利潤為4500 萬元。請回答下列問題：

　　(1) 通過法相股票應籌集多少股權資金?

　　(2) 如果市盈率不超過15 倍，每股盈利按0.4 元規劃，股權的最高發行價格是多少?

　　(3) 若按每股5 元發行，至少要發行多少社會公眾股?發行后，每股盈余是多少，市盈率是多少?