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MBA聯(lián)考管理精選模擬試題(三)

  眾所周知,一月MBA聯(lián)考考試難度比較大,因此考生在考試前一定要多做有針對性的練習(xí),中國在職研究生招生信息網(wǎng)的相關(guān)老師就為大家整理了一套MBA聯(lián)考模式試題,希望對考生能有所幫助。

  1.損益控制法通常應(yīng)用于(   )

  A.公司的主要部門

  B.公司的參謀機(jī)構(gòu)

  C.服務(wù)部門

  D.收集信息機(jī)構(gòu)

  2.控制論的創(chuàng)立者是(  )

  A.梅奧

  B.泰羅

  C.維納

  D.馬斯洛

  3.控制的根據(jù)是工作(  )

  A.計劃

  B.組織

  C.人員配備

  D.指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)

  4.從輸入端提取信息達(dá)到對受控對象的控制是控制( )

  A.現(xiàn)場

  B.反饋

  C.前饋

  D.直接

  5.現(xiàn)場控制工作的重點是(   )

  A.把注意力集中在歷史結(jié)果上

  B.正在進(jìn)行的計劃實施過程

  C.在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上

  D.控制行動的結(jié)果

  6. 下列說法正確的是(   )

  A.反饋控制是控制工作的基礎(chǔ)

  B.反饋控制的糾正措施往往是預(yù)防式的

  C.反饋控制的工作重點是把注意力集中在歷史結(jié)果上,并將作為未來行為的基礎(chǔ)

  D.反饋控制要注意避免單憑主觀意志進(jìn)行工作

  7.通過提高主管人員的素質(zhì)來進(jìn)行的控制工作是(  )

  A.現(xiàn)場控制

  B.反饋控制

  C.直接控制

  D.間接控制

  8. 控制工作通過糾正偏差的行動與其他四個職能緊密地結(jié)合在一起,使管理過程形成一個( )

  A.完全封閉的系統(tǒng)

  B. 完全開放的系統(tǒng)

  C.相對開放系統(tǒng)

  D.相對封閉系統(tǒng)

  9.直接控制是通過提高主管人員的( )來進(jìn)行控制工作的。

  A.薪金

  B.素質(zhì)

  C.威信

  D.待遇

  10.根據(jù)職位要求及職位上的人員的技術(shù)和素質(zhì)的要求,對主管人員和非主管人員的選拔、培養(yǎng)和訓(xùn)練是前饋控制。(     )

  A.人力資源

  B.原材料

  C.資金

  D.財政資源

  1.簡述現(xiàn)場控制及其類型。

  答案:預(yù)算、統(tǒng)計資料、專題報告、盈虧平衡分析、經(jīng)營審核、深入現(xiàn)場。

  2.簡述管理人員獲得控制信息的方法。

  答:1)親自觀察。

  2)分析報表資料。

  3)召開會議。

  4)抽樣調(diào)查。

  3.簡述控制過程中衡量實際工作時應(yīng)注意的問題。

  答:1)通過衡量成績,檢驗標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性。

  2)確定適宜的衡量頻度。

  3)建立信息反饋系統(tǒng)。

  4.在制定和實施糾偏措施的過程中要注意哪些問題?

  答:1)找出偏差產(chǎn)生的主要原因。 (找出原因)

  2)確定糾偏措施的實施對象。 (確定對象)

  3)選擇適當(dāng)?shù)募m偏措施。 (適當(dāng)選擇)

  5.簡述糾偏工作的主要方法。

  答:1)工作失誤:對于由于工作失誤而造成的問題,主要應(yīng)加強(qiáng)管理、監(jiān)督,確保工作與目標(biāo)的接近或吻合。

  2)計劃問題:若計劃目標(biāo)不切合實際,應(yīng)按實際情況修改計劃目標(biāo)。

  3)環(huán)境變化:若組織的運(yùn)行環(huán)境發(fā)生重大變化,使計劃失去客觀的依據(jù),應(yīng)及時啟動備用計劃或重新制定新的計劃。

  6.調(diào)整計劃目標(biāo)或控制標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么?

  答:1)計劃本身問題:原先的計劃或標(biāo)準(zhǔn)制定得不科學(xué),在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)了問題。

  2)環(huán)境發(fā)生變化:由于客觀環(huán)境發(fā)生了預(yù)料不到的變化,原來被認(rèn)為是正確的計劃不再適應(yīng)新形勢的需要。

  7.在糾偏措施的選擇和實施過程中要注意哪些問題?

  答:1)使糾偏方案雙重優(yōu)化。

  2)充分考慮原先計劃實施的影響。

  3)注意消除組織成員對糾偏措施的疑慮。

  8.簡述糾偏方案的雙重優(yōu)化。

  答:第一重優(yōu)化:糾偏的的成本應(yīng)小于糾偏可能帶來的損失。第二重優(yōu)化:在第一重優(yōu)化的基礎(chǔ)上,通過對各種糾偏方案的比較,找出其中追加投入最少,成本最小,解決偏差效果最好的方案來組織實施。

  9.簡述有效控制的原則。

  答:1)控制應(yīng)同計劃與組織相適應(yīng)。

  2)控制應(yīng)該突出重點,強(qiáng)調(diào)例外。

  3)控制應(yīng)該具有靈活性、及時性和經(jīng)濟(jì)性的特點。

  4)控制應(yīng)該具有客觀性、精確性和具體性的特點。

  5)控制應(yīng)該注意培養(yǎng)組織成員的自我控制能力。

  10.控制必須由健全的組織結(jié)構(gòu)來保證的含義是什么?

  答:1)渠道暢通:要能在組織中將反映實際情況和工作狀態(tài)的信息迅速地上傳下達(dá),保證聯(lián)絡(luò)渠道的暢通。

  2)責(zé)權(quán)分明:要做到責(zé)權(quán)分明,使組織結(jié)構(gòu)中的每個部門、每個人都能切實擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。

  11.簡述自我控制的優(yōu)點。

  答:1)有助于發(fā)揮職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

  2)有助于減輕管理人員的負(fù)擔(dān),減少企業(yè)控制費用的支出。

  3)有助于提高控制的及時性和準(zhǔn)確性。

  12.簡述三種控制類型應(yīng)用的側(cè)重點,并舉例說明之。

  答:預(yù)先控制的側(cè)重點在于預(yù)先防范,現(xiàn)場控制的側(cè)重點在于及時了解情況并予以指導(dǎo),事后控制的側(cè)重點在于矯正偏差。總結(jié)經(jīng)驗。

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