考生現(xiàn)在應(yīng)積極備考為迎接2016年同等學(xué)力申碩考試做好準備。同等學(xué)力工商綜合是考試的重要科目，中國在職研究生招生信息網(wǎng)給各位考生提供一套2016年同等學(xué)力工商綜合模擬訓(xùn)練題供考生復(fù)習(xí)備考使用。

　　一、單項選擇題(每題1分，共10分。請從A、B、C、D中選擇一個正確答案)

　　1.理想的行政組織建立在下述哪種權(quán)威基礎(chǔ)上?

　　A.傳統(tǒng)的權(quán)威

　　B.神授的權(quán)威

　　C.法理的權(quán)威

　　D.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威

　　2.下列哪項不是戰(zhàn)略控制的制約因素?

　　A.人員

　　B.組織

　　C.財力

　　D.企業(yè)文化

　　3.下列哪個不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟動機的類型?

　　A.防御

　　B.合資

　　C.重組

　　D.追趕

　　4.下列哪項不屬于象限Ⅳ的企業(yè)總體戰(zhàn)略?

　　A.相關(guān)多種經(jīng)營

　　B.單一的集中經(jīng)營

　　C.與競爭對手合并以加強競爭地位

　　D.通過合資經(jīng)營進入新的經(jīng)營領(lǐng)域

　　5.吉列公司在男用剃須刀架上定價較低，但與之配套的刀片定價較高，這被稱為：

　　A.撇脂定價

　　B.分部定價

　　C.補充品定價

　　D.選擇品定價

　　6.現(xiàn)金折扣是指：

　　A.對大量購買者或購買數(shù)量超過某一標準的購買者給予的價格優(yōu)惠或折扣。

　　B.對履行某種額外或特殊功能的中間商給予的折扣。

　　C.對當場付款或在規(guī)定時間內(nèi)付款的購買者給予的折扣。

　　D.制造商越過中間商，直接給最終消費者的折扣。

　　7.產(chǎn)品包裝屬于：

　　A.核心產(chǎn)品

　　B.形式產(chǎn)品

　　C.附加產(chǎn)品

　　D.期望產(chǎn)品

　　8.每期期末等額收付款項的年金，稱為：

　　A.普通年金

　　B.即付年金

　　C.延期年金

　　D.永續(xù)年金

　　9.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計算公式為：

　　A.賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均占用額

　　B.賒銷收入/期初應(yīng)收賬款

　　C.銷售收入/應(yīng)收賬款平均占用額

　　D.現(xiàn)銷收入/期末應(yīng)收賬款

　　10.甲投資方案每年的NCF不相等，計算其內(nèi)部報酬率時，先按10%的貼現(xiàn)率測算，其凈現(xiàn)值大于零。那么，第二次測算時，采用的貼現(xiàn)率應(yīng)：

　　A.不變

　　B.調(diào)高

　　C.降低

　　D.無法確定

　　二、多項選擇題(每題2分，共8分。請從A、B、C、D、E中選擇所有正確的答案)

　　1.計劃與控制系統(tǒng)是指：

　　A.專業(yè)計劃控制部門的管理系統(tǒng)

　　B.從事計劃控制工作的組織系統(tǒng)

　　C.實施計劃和控制過程而形成的管理體系或框架

　　D.計劃職能

　　E.計劃和控制的方法

　　2.組織的戰(zhàn)略類型有：

　　A. 防御型戰(zhàn)略組織

　　B. 開拓型戰(zhàn)略組織

　　C. 維持型戰(zhàn)略組織

　　D. 分析型戰(zhàn)略組織

　　E. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　3.下列說法哪些是正確的?

　　A.隨行就市定價法屬于需求導(dǎo)向定價法。

　　B.是否對所銷售的商品擁有所有權(quán)是區(qū)分經(jīng)銷商和代理商的主要標志。

　　C.生產(chǎn)企業(yè)通過收購或兼并為其提供原材料的企業(yè)，以實現(xiàn)擴張或增長，這被稱為前向一體化。

　　D.人員推銷具有雙向溝通的特征。

　　E.品牌和商標是兩個不同的概念。

　　4.我國股份制企業(yè)可采用的股利分配方式包括：

　　A.純現(xiàn)金股利

　　B.純股票股利

　　C.財產(chǎn)股利

　　D.負債股利

　　E.部分股票部分現(xiàn)金

　　三、名詞解釋(每題3分，共12分)

　　1.正式組織

　　2.價值鏈

　　3.推式策略

　　4.剩余股利政策

　　四、簡答題(每題7分，共28分)

　　1.試用關(guān)聯(lián)程度分類法劃分多種經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。

　　2.簡述判斷財務(wù)指標優(yōu)劣的標準。

　　五、論述題(每題11分，共22分)

　　1.論述組織內(nèi)部平衡

　　2.試論價格變動的原因與后果

　　六、案例分析題(每題10分，共20分)

　　案例一：

　　格蘭仕集團從一家生產(chǎn)羽絨服裝的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為全球知名的微波爐生產(chǎn)企業(yè)集團，其成長歷程令人贊嘆。

　　1979年，格蘭仕前身廣東順德佳洲羽絨廠成立，十年后產(chǎn)值達百億元。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其它制品的出口前景不佳，并達成共識，從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性更好的行業(yè)。1992年9月，中外合資的格蘭仕電器有限公司開始試產(chǎn)，第一臺以"格蘭仕"為品牌的微波爐正式誕生。1995年，格蘭仕銷售量達25萬臺，市場占有率為25%，在中國市場占據(jù)第一位。1996年8月和1997年2月，格蘭仕兩次價格戰(zhàn)實現(xiàn)了在中國市場的壟斷地位。

　　格蘭仕集團于1998年開始實施新的戰(zhàn)略，通過國際化與多元化實現(xiàn)全球市場小家電多項冠軍的宏偉目標。當年微波爐產(chǎn)銷量達450萬臺，成為全球最大規(guī)模化、專業(yè)化制造商;豪華電飯煲產(chǎn)銷規(guī)模達到250萬臺，成為全球最大的制造商。

　　1999年1月，格蘭仕結(jié)束最后一個輕紡產(chǎn)業(yè)毛紡廠，全面轉(zhuǎn)型為家電集團。2000年，格蘭仕微波爐生產(chǎn)能力達到1200萬臺，全球第一，電飯煲生產(chǎn)規(guī)模擴至800萬臺，正式進入電風(fēng)扇市場，計劃在兩年內(nèi)達到2000萬臺。2000年9月23日格蘭仕集團宣布投資20億元進入空調(diào)制造業(yè)，這是格蘭仕集團一次重大的戰(zhàn)略決策。

　　問題：

　　1. 一般而言多元化的動因和國際化的目的各是什么?

　　2. 你認為格蘭仕多元化的動因和國際化的目的各是什么?

　　案例二：

　　當代公司準備購入一條礦泉水生產(chǎn)線用以擴充生產(chǎn)能力，該生產(chǎn)線需投資100萬元，使用壽命5年，期滿無殘值。經(jīng)預(yù)測，5年中每年銷售收入為60萬元，每年的付現(xiàn)成本為20萬元。購入生產(chǎn)線的資金來源通過發(fā)行長期債券籌集，債券按面值發(fā)行，票面利率為12%，籌資費率為1%，企業(yè)所得稅率為34%。

　　要求：計算當代公司投資該生產(chǎn)線的凈現(xiàn)值并分析該方案是否可行。