為了幫助學員們順利的通過同等學力申碩經濟學考試，中國在職研究生招生信息網的老師為大家總結相關的試題，希望大家從中能夠掌握到出題者的方向，順利的通過考試。

　　一、 單項選擇題(每題1分，共10分)

　　1. 奠定了管理過程思想基礎的是：

　　A.泰羅的科學管理理論 B.法約爾的一般管理理論

　　C.韋伯的理想的行政組織理論 D.西蒙的管理決策理論

　　2.以下四種組織結構中存在雙重領導關系的是：

　　A.直線制 B.直線職能制

　　C.事業部制 D.矩陣制

　　3.企業使命的界定是在對自身業務清晰界定的基礎上進行的，從戰略角度講，企業不應從以下哪個方面來界定自己的業務：

　　A.顧客的需求 B.公眾的形象

　　C.顧客群 D.滿足顧客的需求方式

　　4.董事會的職能不包括：

　　A.選擇、聘用與解聘公司的總經理或首席執行官

　　B.選擇、聘用與解聘公司的董事

　　C.參與制定并評估公司的戰略與計劃

　　D.宣布公司紅利的分配方案

　　5.某鋼鐵企業通過收購一家大型鐵礦石企業獲得對后者的控制，同時使企業得到更快速度的發展，該種增長戰略被稱為：

　　A.前向一體化 B.后向一體化

　　C.水平一體化 D.水平多元化

　　6.產品的式樣或外觀特色屬于：

　　A.核心產品 B.附加產品

　　C.形式產品 D.經驗產品

　　7.競爭導向定價法包括：

　　A.感受價值定價法 B.反向定價法

　　C.投標定價法 D.目標利潤定價法

　　8.某投資方案初始投資為20萬元，前4年的現金凈流入量分別為：3萬元、7萬元、8萬元、10萬元，則該投資方案的回收期為：

　　A.3年 B.3.1年 C.3.2年 D.4年

　　9.無風險報酬率為6%，市場上所有股票的平均報酬為10%，某種股票的β系數為2，則該股票的報酬率應為：

　　A.10% B.14% C.16% D.22%

　　10.已知某企業的銷售凈利率為5%，總資產周轉率為1.2，資產負債率為60%。該企業的所有者權益報酬率為：

　　A.6% B.10% C.12.5% D.15%

　　二、多項選擇題(每題2分，共8分)

　　11.領導方式的類型不包括：

　　A.獨裁型 B.民主型

　　C.控制型 D.協商型

　　E.兼備型

　　12.一個行業成為分散行業的原因有：

　　A.進入障礙低 B.有規模經濟

　　C.產品差別化高 D.市場需求單一

　　E.行業處于初級階段

　　13.下列哪些屬于人口細分?

　　A.性別 B.收入

　　C.職業 D.年齡

　　E.生活方式

　　14.下列各項財物指標中，反映企業償債能力的指標有：

　　A.應收賬款周轉率 B.流動比率

　　C.資產負債率 D.總資產周轉率

　　E.利息周轉倍數

　　三、名詞解釋(每題3分，共12分)

　　1.正式溝通

　　2.公司的核心能力

　　3.推銷觀念

　　4.直接標價法

　　四、簡答題(每題7分，共28分)

　　1.簡述管理思想演進的主要線索。

　　2.簡述職能部門戰略與企業總體戰略的區別。

　　3.簡述企業采用多品牌策略的原因。

　　4.簡述四種最主要的股利分配政策。

　　五、論述題(每題11分，共22分)

　　1.試論整體并購得特點、主要優缺點及適用條件。

　　2.試述產業市場特點及影響產業購買者決策的主要因素。

　　六、案例分析題(每題10分，共20分)

　　案例一：

　　聯想——文化致勝

　　聯想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。2002財年營業額達到202億港幣，擁有員工12000余人，于1994年在香港上市。

　　2002年內，聯想電腦的市場份額達27.3%(數據來源：IDC)，從1996年以來連續7年位居國內市場銷量第一，至2003年3月底，聯想集團已連續12個季度獲得亞太市場(除日本外)第一(數據來源：IDC)。2002年第二季度，聯想臺式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。

　　聯想文化建設經歷了三階段。每個階段都有不同的特性。

　　創業期，面對的是關系到生存的競爭壓力，充滿了創業的決心，克服一切困難的精神。那時常說的是“要把5%的可能變成100%的現實”。這是在當時的環境下所表現出來的創業文化。1988年，國家全國科技進步獎初評結果聯想漢卡只得到二等獎。他們不滿足這個結果，認為自己的產品在國民經濟的應用中具有重大意義，認為評委們或許還不了解聯想漢卡。

　　于是成立了一個專門工作小組，組長由25歲的郭為擔任。他們帶著產品、全部技術資料，挨家挨戶為評委講解演示，精誠所至，金石為開，在復議中獲得了國家科技進步一等獎。

　　進入起步期，長遠持久發展目標擺在面前的時候，聯想企業文化走向了規則導向。向規則要“精準和效率”，希望人人都能夠“嚴格、認真、主動、高效”，把很多事情都放到一個個流程、制度里去規范它。他們講“做事三原則”：1、如果有規定，堅決按規定辦;2、如果規定有不合理處，先按規定辦并及時提出修改建議;3、 如果沒有規定，請示的同時制定或建議制定相應規定。講“圍著規則轉”，員工的行為需要規范，業務怎么開展需要規范，企業怎么管理也需要規范，聯想文化進入了“嚴格”文化時期。比如用“人模子”來統一新員工的價值觀，比如把總經理室的溝通演變成固定的“早餐會”。

　　當聯想發展得越來越大，部門也越來越多地時候，發現單純強調“嚴格”文化不利于公司內部的協作，于是這一時期提倡互相支持，提倡互為客戶理念，推行矩陣式管理模式，要求各部門和層次之間互相配合，資源共享，倡導“平等、信任、欣賞、親情”，實行“稱謂無總”。從尊稱“老師”，到敬稱“老總”，再到俗稱“元慶”，聯想對其掌門人的稱謂歷經了三大變化。

　　柳傳志說，“西方管理強調規范化，東方管理講人情、親情，或者說藝術化的管理比較多。聯想要以規范化、科學化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調整。’‘主原料’還是要規范”。

　　問題：

　　1. 聯想集團的三個階段的企業文化為什么不同?為什么要調整?

　　2. 總體上看企業文化在聯想的管理過程中發揮了什么樣的作用?

　　案例二：

　　某公司2006年初的負債與股東權益總額為9000萬元，其中，公司債券1000萬元(按面值發行，票面年利率為8%，每年年末付息，三年到期);普通股股本4000萬元(面值1元，4000萬股);資本公積2000萬元;留存收益2000萬元。2006年該公司為擴大生產規模，需要再籌集1000萬元資金，現有以下兩個籌資方案可供選擇。方案一：增加發行普通股200萬股，預計每股發行價格為5元;方案二:增加發行同類公司債券，按面值發行，票面年利率為8%，每年年末付息，三年到期。預計2006年該公司可實現息稅前利潤2000萬元，適用的企業所得稅稅率為33%。

　　要求：計算每股盈余無差異點處的息稅前利潤，并據此確定該公司應當采用哪種籌資方案。

　　同等學力人員申請碩士學位學科綜合水平全國統一考試

　　工商管理試卷(參考答案)

　　一、單選

　　1—5 BDDBB 6—10 CCCBD

　　二、多選

　　11—14 ACD，ACE，ABCD，BCE

　　三、名詞解釋

　　1、正式溝通：

　　正式溝通包括 ①上行溝通 ②下行溝通 ③橫向溝通 ④斜向溝通

　　優點：溝通效果好，嚴肅，約束力強，易于保密，具有權威性。

　　缺點：刻板，溝通速度慢，存在信息失真或扭曲的可能性。

　　2、公司的核心能力：

　　公司在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。

　　3、推銷觀念：

　　推銷觀念是指以推銷現有產品為中心的企業經營思想。

　　4、直接標價法：

　　是指以一定單位的外國貨幣為基準，將其折合為一定數額的本國貨幣的標價方法。

　　四、簡答(答案要點)

　　1、簡述管理思想演進的主要線索

　　(1)科學化、理性化線索;(2)人道主義線索;(3)管理過程線索;(4)實證分析線索

　　2、簡述職能部門戰略與企業總體戰略的區別

　　(1)期限;(2)具體性;(3)職權與參與

　　3、簡述企業采用多品牌策略的原因

　　(1)吸引更多顧客，提高市場占有率;

　　(2)利于企業內部各部門、產品之間的競爭，提高效率;

　　(3)深入各個不同市場，占領更大市場

　　4、簡述四種主要的股利分配政策

　　(1)剩余股利政策：優點是股利政策能夠與企業的投資機會和資金結構決策很好的配合;缺點是股利波動不定，容易造成股票價格大幅度變化，給普通股東造成較大風險。

　　(2)穩定管理政策：有利于股票價格的穩定，投資者風險較小;缺點是由于股利支付不能很好的與盈利情況配合。

　　(3)變動股利政策

　　(4)正常股利加額外股利的政策

　　五、論述題

　　1、試論整體并構特點、優缺點及適用條件

　　A. 整體并購的特點：

　　(1)企業以資產來確定并購價格，而不是以股權來確定;

　　(2)并購行為結束后，企業擁有目標公司的全部產權;

　　(3)在并購后，企業一般會將目標公司改組為自已的分公司，分廠或全資子公司;在可能吸收投資的情況下，企業還會將目標公司再改組為控股子公司。

　　B. 整體并購的優點：目標公司成為企業的分公司，分廠或全部子公司，企業可以在不受任何股東干預的情況下，對目標公司進行改造。

　　C. 整體并購的缺點：

　　在并購過程中以及并購后要投入大量的運營資金，不宜發揮低成本并購的資金效率。整體并購的適用條件：

　　(1)目標公司的規模較低，同時并購價格也較低;

　　(2) 企業并購目標公司的目的是為了獲得目標公司的土地，或大規模地改造目標公司;

　　(3)企業計劃在適當的時機利用目標公司來吸引外來資金，將目標公司從分公司或全資公司改組為控股子公司;

　　(4)目標公司要求企業償還負債的付款方式比較寬松。

　　2、試論產業市場特點及影響產業購買者決策的主要因素

　　A. 特點：

　　1) 和消費者市場比較，其購買者的數量較少，購買的規模較大

　　2) 其購買者往往集中在少數地區

　　3) 其需求是(消費者對消費品需求的)引申需求

　　4) 其缺乏彈性

　　5) 其需求是波動的需求

　　6) 專業人員購買

　　7) 直接購買

　　8) 互惠

　　9) 其購買者往往通過租賃方式取得產業用品(如飛機、設備等)

　　B. 影響因素：

　　1) 環境因素：即一個企業外部環境的因素,如一個國家的經濟前景,市場需求, 技術發展變化,市場競爭,政治法律等情況;

　　2) 組織因素：即企業本身的因素,如企業的目標,政策,組織機構,系統等;

　　3) 人際因素：企業采購參與者之間的人際關系;

　　4) 個人因素：各個參與者的年齡、教育程度、個性等。

　　六、案例分析題

　　案例一

　　1、聯想集團三個階段的文化為什么不同?為什么要調整?

　　參考答案：

　　企業在不同的發展階段，有不同的戰略目標，企業文化是激發人們熱情、統一意志的重要手段，文化只有與企業的戰略相適應才能為戰略提供成功的動力。聯想集團從初創期到起步期，再到發展期，其戰略從求生存到注重持久發展的，相應的，企業文化也應該做出調整。

　　2、聯想文化在管理中的作用：

　　1)導向作用。

　　聯想的文化把企業職工個人的目標引導到企業所確定的戰略目標上來;

　　2)約束作用。

　　聯想的企業文化是用一種約束力量，形成為了一種行為規范，制約員工的為，從而使企業上下左右達成統一，聯想的管理實現了規范化和科學化;

　　3)凝聚作用。

　　聯想的親情文化是一種極強的凝聚力量，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，實現了部門之間的協作和相互支持。

　　正是聯想的企業文化在管理過程中發揮了重要作用，聯想集團的戰略目標才得以順利實現。

　　案例二

　　方案一：每股盈余 =(EBIT-80)*0.67/4200 (EBIT表示息稅前利潤)

　　方案二：每股盈余 =(EBIT-80-80)*0.67/4000

　　當每股盈余無差異時，(EBIT-80)*0.67/4200=(EBIT-80-80)*0.67/4000

　　解得EBIT=1760萬元，因為這小于2000萬元，用該公司應當采用債券籌資方案，及采用方案二。