一個人作為一名小職員的時候也許業績好,但是當他領導一個團隊的時候并不一定很成功,成功需要對團隊能力有一個大的提升。通常都是高層制定計劃,而后頒布實施,執行者很多都不理解、不認同,這樣團隊管理的效率自然不高。如果計劃的制定能夠讓企業職員得到共鳴才是真正的成功。
當然一個團隊想要達到思想共鳴的程度,需要所有團隊成員共同努力,但是,即使團隊中的每個成員都能夠通力合作,也擁有共同的目標與利益,還是很難有效達成思想共鳴與默契協作,因為,還需要一個共鳴型的團隊管理領導者,也就是說,這個領導者是否能發出引起共鳴的聲音才是關鍵,清華大學總裁班提升的就是作為領導如何去領導職員完成團隊的管理。
清華大學卓越領導高級研修班,在國內率先推出的“后工商管理”培訓的創新課程體系。教授學員總體戰略管理之下,在戰術和策略上有變化是十分必要的,這不是否定戰略,反而是為了更好地執行企業戰略。在職研究生教育網相關負責人表示在市場競爭中,只有價值創新的企業和附加值高的產品才能在競爭中取勝。如果說在以往創新決定著一個企業是否比別人跑的更快,而在今天,創新則決定著一個企業的生死存亡。
卓越領導高級研修班學員們來自國企、外企、政府部門等不同領域,從事證券、營銷、生產制造等不同行業,在自己的領域有著豐富的實踐經驗,而學員之間的相互交流收獲的不僅僅是人脈還是經驗。
以往企業主要是在市場游戲規則內進行創新,而在今天,能夠突破舊的游戲規則進行大膽創新的企業才能出奇制勝,而這些的前提就是擁有一個好的團隊領導!
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