復旦大學管理學院總經理戰略落地高級研修班招生簡章
重點解決三大企業難題：
1、戰略：戰略不清、不懂分解、無法落地
2、團隊：文化價值觀缺失、績效激勵缺乏、人才匱乏、組織僵化
3、業績：業績增長乏力、沒有爆品、銷售團隊缺乏戰斗力
一、三位一體教學模式
二、總經理的戰略落地能力
總經理的核心職責是完成董事會制定的戰略業績目標，讓戰略落地。所以，總經理首先是一位經營者，對業績結果負責。
其次是一位領導者，總攬全局、帶領團隊、協調各方。
第三是一位杰出的管理者，需要通過有效的管理完成各項職能計劃，最終完成經營業績。
總經理需要具備良好的經營智慧、卓越的領導才能、優秀的管理能力，能駕馭復雜的經營環境、引領企業實現業績倍增，邁向基業長青。
三、課程特色
1、課程全程學習采用PK、積分制管理制度，將團隊文化、績效考核、激勵機制等應用于學習管理，在學中練，在練中掌握。
2、套管理系統，為企業培養能打仗、打勝仗的卓越總經理
3、大對標企業，向華為、阿里、小米學習成功管理實踐
4、6位管理名師助您明道，以深厚底蘊構建管理框架
5、12位來自華為、阿里和小米的實踐導師為您優術，毫無保留賦能學員
6、16門熱點課程，適應產業轉型升級的經濟大環境
7、18個管理工具，高效可復制
8、100個案例，窮盡中小企業管理痛點、癢點，你都能從中找到自己的對標方案
四、課程設置
本課程圍繞總經理的職責以及應具備的能力，設置了順應當前經營環境的系統性課程體系。
| 模塊 | 課程 |
| 開學模塊 | 復旦精神與傳承 破冰與團隊建設 宏觀視野：中國經濟高質量發展之路 |
| 戰略落地 | 戰略規劃 戰略決策 戰略執行 |
| 組織進化 | 組織發展 文化重塑 領導力發展 人才梯隊建設 激活組織的績效管理 |
| 財務決策 | 經營視角的企業財務運作 資金管理與資本分析 成本與預算管理 管理會計與業務決策 |
| 運營管理 | 集成供應鏈管理 |
| 產品與營銷 | 產品思維與用戶思維 產業升級下的極致產品打造 從產品領先到品牌制勝 互聯網營銷 |
| 業績倍增 | 銷售體系變革 銷售鐵軍打造 策略銷售 |
| 變革創新 | 變革管理 互聯網時代的管理顛覆 創新思維與創新方法論 |
| 結業模塊 | 參訪：華為、阿里、小米（三選一） 結業答辯 |
公共講座模塊：拓展視野
| 科技與人文 | 大數據與人工智能 量子科技 5G發展趨勢與商用場景 生命科學認知的極限 盛唐的背影 企業家的哲學境界 ...... |
五、教學方式
教學采用課中與課后聽、說、練、做、診斷、互訪、游學、私董會八大教學方式結合，全面提高學習的效率和效果。
聽
要求學員全身心傾聽教授和導師新商業思維與管理智慧，強調空杯心態，汲取新知，保證聽課的完整性和有效性。
說
在課堂中學員要積極表達和敢于發言，說出最本真的想法和問題，從而提高學習研討的思維寬度和深度。
練
課堂中將有較多的練習、訓練互動，沉浸式的練習可顯著提高對課程內容的理解。
做
在實踐中應用老師課堂所授工具和方法，做中學，學中做，不斷反思，逐步改善，最終形成自己企業的管理體系。
診斷
由實踐導師帶隊進入學員企業深度調研走訪，診斷企業實質性問題，學員結合課堂所學與具體問題出謀劃策，為企業發展提供建設性建議。
互訪
線下重要學習實踐活動，學員一對一定向深度交流訪問，要求學員進行深度訪學和經驗分享，深扒企業經營現實問題和探討解決方案。
游學
學習期間安排一次華為、阿里、小米其中一家企業的游學參訪活動，走進標桿企業現場學習和交流，邀請企業高管分享企業管理實踐，深度探尋企業經營管理真諦。
私董會
采用私董會形式進行定向頭腦風暴，匯集學員群體智慧，解決企業經營管理中的比較復雜而又現實的難題，從而升華管理理念和決策的可操作性。
管理工具
實踐導師將在課程中分享、分析源于華為、阿里和小米的管理工具，這些管理工具既成系統又可獨立使用，簡單、易用、有效，可迅速改善管理狀況。
六、師資力量
本課程由學院派與實踐派師資共同擔當，以創新的方式傳道、授業、解惑、賦能。
學院派：深厚底蘊、權威+新秀
 | 【劉 杰】 復旦大學管理學院信息管理與信息系統系教授，博導。 上海物資貿易中心股份有限公司獨立董事、上海市投資咨詢有限公司董事等。 研究方向：管理信息系統、電子商務與電子政務。 | ||
 | 【蔣青云】 復旦大學管理學院市場營銷系系主任、教授，博士生導師。 研究方向：營銷渠道，組織間營銷，市場營銷理論，中國企業營銷戰略。 | ||
 | 【芮明杰】 復旦大學管理學院產業經濟學系教授、系主任、博士生導師，上海市社會科學創研究基地首席專家。 研究方向：產業與企業發展、企業戰略與經營、知識管理與創新。 | ||
 | 【孫金云】 復旦大學管理學院企業管理系副教授、復旦青年創業家教育與研究發展中心主任。EMBA/MBA等項目《戰略管理》主講教授。 研究方向：企業戰略、創業管理、中小企業戰略。 | ||
 | 【鄒德強】 復旦大學管理學院市場營銷系助理教授。MBA課程“營銷研究及其商業應用”主講教授，EMBA“數字化營銷”課程，主講教授。 研究方方向：市場營銷、消費者行為等。 | ||
 | 【劉勝軍】 國是?融改?研究院院長，劉勝軍微財經創始?，總理座談會專家，《下?個?年》作者。陸家嘴論壇創始?之?，中歐陸家嘴國際?融研究院原執?副院長，陸家嘴?融城理事會第?屆理事。 | ||
實戰派：標桿企業高管導師，跟他們學，你不會學錯
 | 【吳建國】 原華為人力資源副總裁、產品策略總監，管理暢銷書《華為的世界》第一作者。中科院研究員，企業變革與人力資源管理專家，深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問。 | |||
 | 【邢憲杰】 原華為技術有限公司副總裁（分管供應鏈）、業務流程與IT副總裁。 | |||
 | 【俞朝翎】 創業酵母創始人黑馬實驗室導師前阿里鐵軍主帥原阿里巴巴全國B2B業務總經理 | |||
 | 【張麗俊】 組織創新專家創業酵母創始人前阿里巴巴集團組織發展專家 | |||
 | 【賀學友】 阿里鐵軍元老,銷售領域知識付費平臺“驛知行”創立者。阿里巴巴曾經的全國銷售冠軍。個人著作有《銷售冠軍是如何煉成的》 、《銷售鐵軍》 。 | |||
 | 【張山領】 茅廬學堂創始人&CEO；《阿里三板斧》作者之一，原阿里巴巴集團企業文化與組織發展專家；原湖畔學院三板斧領導力培養體系設計師； | |||
 | 【劉 德】 小米科技聯合創始人、副總裁，負責小米手機的工業設計和小米生態鏈業務；創辦北京科技大學工業設計系，原系主任。 | |||
 | 【陳劍文】 原阿里巴巴集團的組織發展負責人（兼管湖畔大學），友邦保險總裁顧問與高管教練，安聯保險集團中國區高級副總裁，百事集團大中華區組織能力部門領導人和中國市場副總監。 | |||
七、學在復旦管院
1、UTD“全球商學院科研排名百強榜”（2014-2018）中位列全球第83名，亞洲第9名，持續穩居中國大陸第1名。
2、經世商科：國內最早設立工商管理教育體系的大學，1917年。
3、EMBA排名：全球唯一有4個EMBA項目參評并全部進入40強的商學院。
4、強大師資：149名全職教師，全國商學院中規模最大，科研實力最強。
5、累計培養50000多名優秀校友。
八、申請事項
招生對象：
成長型、轉型期企業的總經理、副總經理；集團公司事業部的總經理、分子公司總經理以及其他有意培養的高層管理人員。
注：本課程不招收黨政機關領導干部、公務人員、國有企事業單位的高級管理人員。
報名條件：
6年以上工作經驗，3年以上中高層管理經驗；大專及以上學歷。
學費：168000元。
學習時間：
學習一年，每月集中學習2-3天，共10次課程。
除在復旦本部上課外，期間安排移動課堂等異地教學活動。
考核與授證：
完成課程學習并經考核合格，由復旦大學頒發結業證明，并成為復旦大學管理學院校友。
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梁老師：17812039143
張老師：18611851496
報名郵箱：edu@eduego.com
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